為進一步提升項目助理專業技能和綜合素質，強化項目專業工程師及項目負責人后備力量，推動內生型人才成長與發展，五洲工程顧問集團工程管理公司于11月19日-20日開展了為期2天的項目助理專題培訓，本次培訓也是集團針對項目助理開展系統輪訓的開始。
五洲顧問執行總經理柴恩海，總經理助理周帥，工程管理公司副總經理夏巨偉、江觀全，可持續發展中心副總經理劉小英，安全顧問公司副總經理沈加斌、招標采購資深工程師張少華及前期文檔部首席工程師黃群等部門負責人及專業首席工程師為參訓學員做專題培訓。培訓還邀請優秀項目經理代表徐海平、優秀項目助理代表?；刍?、設計顧問公司姚天亮、數據中心工程師何舒懷為大家做主題分享。
本次培訓圍繞企業文化、崗位認知、專業技能、通用技巧、拓展技能五大方面，以講師授課結合隨堂筆試、學員論述的形式開展。培訓精準定位項目助理專業提升要求，開設全過程檔案管理、報批實務，全過程統籌管理、設計管理，全過程投控管理、招采管理，現場質量安全風險管理，天目數智平臺應用及公文寫作等專題培訓；同時還邀請優秀全咨項目負責人代表分享個人成長轉型經驗。本次培訓在強化基礎專業技能的基礎上，為項目助理全過程管理關鍵能力的培養奠定基礎。培訓最后，參訓學員不僅全員順利通過隨堂筆試，還圍繞“全咨管理模式下如何向業主提供優質服務”這一主題，分別從管理流程、業主角度、專業維度、高效溝通等方面展開觀點論述，邏輯清晰，表達流暢，結合本次所學課程，給具了高質量解決方案。
工程管理公司副總經理夏巨偉做培訓小結，他表示，項目助理專題培訓總體效果良好，培訓形式可保持常態化、周期化，后期工程管理公司將不斷完善培訓內容、探索多元化培訓模式，持續為全過程工程咨詢項目負責人及專業首席工程師團隊培養后備力量。
執行總經理柴恩海做培訓總結。他強調，項目助理是除項目經理外覆蓋專業面最廣，最有潛力轉型成長為項目負責人及專業首席工程師的梯隊人才，是集團重點培養對象。為此，公司以項目負責人后備人才的新定位，重新選拔、重新培養，力爭通過一系列專業進階培訓為集團培養一批綜合素質高、復合能力強的項目負責人。
柴總以個人成長歷程為例，鼓勵大家要敢于自我變革，以厚積薄發的心態不斷進取，成就自我。他建議，各項目助理要夯實基礎專業，做到“我會做—能檢查—會提煉”的層級跨躍；做好團隊協作，完成“團結—協調—相互補位”的遞進成長；力爭成長為懂專業、善協調、會溝通、能總結的復合型工程咨詢人才。他希望大家能借助五洲平臺，提升核心競爭力，以專業實力撐起個人迭代成長的每個關鍵階段。
