為搭建建筑行業交流學習平臺，進一步提升全過程工程咨詢服務質量，11月14日，由紹興市住房和城鄉建設局主辦，上虞區建管中心、杭州灣上虞經開區、五洲工程顧問集團有限公司共同承辦的紹興市全過程工程咨詢項目現場觀摩會于五洲顧問提供全咨服務的浙大邵逸夫紹興院區項目部舉行。
紹興市住房和城鄉建設局建筑業管理處處長王麗娜、市建管中心主任鄭建紅、浙大邵逸夫紹興院區建設工程指揮部常務副總指揮潘杰等領導出席觀摩會。越城區、柯橋區、上虞區等9個縣市區建設管理主管部門負責人及紹興市同行企業代表70余人參與本次活動。
五洲工程顧問集團執行總經理柴恩海、工程管理公司常務副總經理夏巨偉、紹興公司總經理蔡建兵作為承辦代表參加活動并作經驗分享。
潘指揮長重點介紹了浙大邵逸夫醫院紹興院區的項目概況、建設意義，分享了項目建設過程中全過程工程咨詢服務的價值理解。他表示，五洲顧問作為項目全過程工程咨詢單位，充分發揮了指揮部智囊團的作用，全過程參與項目組織、協調、管理工作，以“全過程工程咨詢+醫院建設管理”專業疊加優勢，全力以赴守安全、保進度、提品質、控投資，有效保障項目順利建設。本項目于2022年度全市全過程工程咨詢服務質量專項檢查中以高分優勢斬獲第一名，其中的工作亮點和創新做法值得同行單位借鑒、參考。
夏總圍繞集團簡介、全咨業務模式、全咨實務要點三方面作經驗分享，重點介紹了公司在全咨領域的實踐積累。他表示，集團積極搭建扁平化、專業化、集中化矩陣型組織架構，實行“中心+區域”并行直管模式，持續優化“精前端強后臺”項目管控模式，不斷推行“一庫三化”（數據庫，標準化、信息化、制度化）建設工作，全方位多層面賦能全咨業務，保障項目有序推進。他結合浙大邵逸夫醫院紹興院區的建設情況，以全過程工程咨詢的項目實踐為導向，通過全咨創新舉措列舉、綜合數據分析，就總控管理、設計管理、投控管理、招采管理等方面進行經驗總結，收獲了與會代表的熱烈反響。
柴總重點介紹了五洲顧問全過程工程咨詢“1+N+X”工作內容及組織配置情況。他表示，無論是從生命周期、業務范圍，還是企業服務視角，全過程工程咨詢企業都應采用集成化服務，統籌質量、安全、進度、投資四大目標，綜合平衡、帶動全局，以實現項目全生命周期增值增效。五洲顧問將持續聚焦“1+N”核心能力培育，構建廣泛的“X”專業整合交流平臺，依托五洲品牌與技術優勢，與更多兄弟企業構建聯盟發展格局，雙向賦能、共同成長，助推中國工程咨詢行業高質量發展。
鄭主任通報了2022年度紹興市全過程工程咨詢推進情況及專項檢查結果，肯定了五洲顧問等取得較好成績的企業，并對相關企業服務提出整改要求。她表示，紹興市全過程工程咨詢企業服務取得了一定的成效，但仍存在服務內容單一、服務質量不到位等問題，希望本地建筑企業認真對照反饋問題及檢查標準，對標優秀做法，及時整改落實，加快自身能力建設，增強統籌謀劃協調管理能力，加強主動服務意識，提升服務質量。
王處長作觀摩會總結。她指出，主管部門積極鼓勵社會投資項目采用全過程咨詢服務，支持加快培育一批涵蓋房建、市政、水利等全領域以及投資決策、建設實施、運營維護等全階段的全過程工程咨詢企業。她強調，監理企業轉型全過程咨詢是行業發展大趨勢，是企業求生存謀發展的必然選擇，各同行單位需向五洲顧問等優秀全咨企業看齊，找準差距、補足短板、打造優勢；同時，提高創新意識，突破常規、開拓發展，努力提升服務水平，打造核心競爭力，助力紹興市全過程工程咨詢行業高質量發展。
會上，各參會代表暢所欲言，結合實際，對全咨業務中的產業定位、經營模式、項目經驗等方面進行深入交流，就當前全咨業務實施中的投資控制、質量安全、人才隊伍建設等議題達成諸多共識，營造了共促共進、互學互鑒的良好氛圍，有效推動全咨行業可持續發展。與會代表紛紛表示不虛此行，收獲頗多，希望可以借助本次交流，搭建橋梁，與同行單位優勢互補相看齊、協同發展同進步！
