為進一步落實公司質量安全管理相關要求，聚焦危大工程，強化安全生產管理，11月4日，五洲工程顧問集團質量安全中心組織開展三季度安全生產會議，就季度安全生產巡回檢查情況、集團整體生產單元安全管理形勢、安全生產各維度量化指標等進行總結。
質量安全中心副總經理沈加斌就三季度巡查情況進行總結反饋。他表示，8月以來，質量安全中心對集團部署在全國各地的分公司及下轄項目開展檢查，累計檢查區域16個，在建項目54個，并通過“交底+考試”形式鞏固了在職監理人員對集團新規章、新制度的理解，加強了對危大工程管控的意識和實踐能力。同時，根據季度檢查情況，結合《安全生產考核獎懲實施辦法》《安全生產巡查制度》相關文件，中心量化項目檢查結果，組織開展“回頭看”工作，糾察項目安全管理工作，有效查漏補缺，確保整改落實全面到底。
安全顧問主管吳承澄匯報了當前天目數智平臺的應用推廣情況，并對三季度各區域公司及項目部紅黑榜獎懲排名進行公布。紅榜項目“深圳皇崗口岸綜合樓”項目總監理工程師分享了優秀安全管理經驗，通過擺事實、講案例，明確各項目部力爭當好集團標兵領頭羊的目標，并要求相關項目監理工程師在會上深刻剖析，找明原因、找準差距，調整思路力爭上游。
集團副總經理徐俊才就會議做總結發言，他強調：
? 聚焦危大工程 落實安全責任
質量安全中心要控大局，精標準，獎罰分明敢提高要求敢做鐵面官；區域公司要做好紐帶，把質量安全中心的管理要求執行下去、滲透下去；項目總監一定要認識到安全到底管什么、怎么管。各層級應當明確各崗位責任人員、責任范圍和考核標準，保證全員從嚴從細落實安全生產責任制。
? 加強培訓意識 吃透安全規程
質量安全中心、區域公司、項目部要有計劃、有實施，結合各個履職責任清單、工作任務清單、危大工程特點等多方位突破專業管理水平。采取多種形式開展培訓交底，養成有培訓必有考試，有考試必有處置的習慣，讓全員聽懂會做能反思。
? 善用數字平臺 打通前后端口
各項目部作為天目數智平臺實際操作端，要充分利用平臺效能，以數字化手段管危大、控危大。總監要起帶頭作用，做好表率工作，督促項目部同事立足崗位、履職盡責，同時在過程中要及時向上反饋遇到的困難，質安中心、區域公司要做好回復銜接，整合資源、形成合力，打造企業競爭優勢。
